1月23日，公司召開治虧工作專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了《陜西有色金屬集團(tuán)虧損企業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和轉(zhuǎn)型升級專題會(huì)議紀(jì)要》精神，分析了虧損企業(yè)治理過程中主要存在的思維局限、因循守舊、抱殘守缺、管理基礎(chǔ)薄弱等問題，針對問題，提出要遵循“先立后破”基本原則，全面落實(shí)《國企改革深化提升行動(dòng)工作任務(wù)清單》，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管控，把握創(chuàng)新發(fā)展這一虧損治理的核心途徑，提升資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量，綜合施策、精準(zhǔn)施策，著力加快治虧盤活創(chuàng)效。

會(huì)議要求，一是立即成立以公司黨委書記、董事長高曉兵為組長，黨委副書記、總經(jīng)理吳迪為常務(wù)副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的公司治虧領(lǐng)導(dǎo)小組。二是要遵循集團(tuán)公司“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位，找準(zhǔn)自身定位，勇于變革、勇于擔(dān)當(dāng)，積極解決歷史遺留問題，通過新業(yè)務(wù)、新賽道打好翻身仗，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和轉(zhuǎn)型升級。三是認(rèn)真分析造成虧損的主要原因并制定相應(yīng)措施，重點(diǎn)圍繞力調(diào)電費(fèi)、固廢資源利用、生產(chǎn)成本控制、外委項(xiàng)目謀劃、煤炭資源開發(fā)、廢舊物資處置等多個(gè)方面開展相關(guān)工作。四是做好正向引導(dǎo)宣傳工作，把過“緊日子”作為習(xí)慣和常態(tài)，進(jìn)一步壓成本、降費(fèi)用，為公司治虧工作提供有力保障。