自開展精益化管理工作以來，鋁鎂合金分公司鑄造車間緊抓現(xiàn)場管理，將提升工作標準等作為主要突破口，堅持不懈、持之以恒將精益理念融入日常生產活動中，精益管理初顯成效。

在推進精益化管理工作初期，車間第一時間成立了實施小組，制定相應的實施方案，組織召開精益化管理例會及各項專題會議，全力解決制約車間生產系統(tǒng)及設備運行效率的因素，力求全面達到“精細管理、精益生產”標準。進一步規(guī)范班前、班后會議，常態(tài)化開展教育培訓、生產運行交流，不斷強化生產現(xiàn)場規(guī)范管理，營造人人參與管理、全員降本增效的精益化管理氛圍，讓精益化管理看得見、摸得著、見實效。

精益管理永遠在路上，今后工作中，車間將繼續(xù)從一點一滴改善入手，以精益管理成效助力安全管理、隊伍建設、成本管控等方面持續(xù)改善和提升。