2月23日上午，陽極分公司在四樓會議室召開2023年黨建暨紀檢監(jiān)察工作會，會議由分公司黨委委員、副經(jīng)理張世榮主持，分公司黨委委員、班子領(lǐng)導(dǎo)，各支部書記、副書記，各車間、部門負責(zé)人等參加會議。

會上，分公司黨委委員、副經(jīng)理貴天龍傳達了公司2023年黨建暨紀檢監(jiān)察工作會會議精神；分公司黨委書記、經(jīng)理陳全忠作了題為《夯實黨建引領(lǐng)  強化作風(fēng)建設(shè)  為高標準完成年度生產(chǎn)目標任務(wù)而不懈奮斗》的黨建工作報告；分公司黨委副書記、紀委書記張鋒作了題為《轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能  強化監(jiān)督執(zhí)紀  為順利完成陽極生產(chǎn)任務(wù)提供堅實保障》的紀檢工作報告。報告全面回顧總結(jié)了分公司2022年黨建、紀檢各項工作，對2023年黨建、紀檢工作進行部署安排。

陳全忠指出，受國際國內(nèi)多重因素影響，原材料價格居高不下，電解鋁市場持續(xù)低迷，2023年，分公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，經(jīng)營形勢嚴峻。為有效應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營雙重壓力，他強調(diào)，一是認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，通過多形式、多渠道、多頻次組織黨員職工原原本本學(xué)，融會貫通學(xué)，結(jié)合實際學(xué)，切實將黨的二十大精神融入每個生產(chǎn)崗位，促進各崗位職能發(fā)揮。二是強化成本管控，加強設(shè)備管理運行，全力推進余熱發(fā)電并網(wǎng)、焙燒天然氣節(jié)能等項目實施，充分釋放設(shè)備效能，從煅后焦實收率、瀝青單耗和磷生鐵單耗等技術(shù)指標入手，充分節(jié)能挖潛，以低成本生產(chǎn)助力公司高效益發(fā)展。三是抓牢、抓準、抓好生產(chǎn)利潤增長點，持續(xù)推進降本增效管理，挖掘各工序在生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等方面的利潤點，充分利用好煅后焦外銷、石油焦代加工、生陽極代焙等富裕產(chǎn)能，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。四是強化作風(fēng)建設(shè)，支部負責(zé)人履行作風(fēng)建設(shè)“第一責(zé)任人”責(zé)任，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，帶動更多的黨員干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)；管理人員以作風(fēng)建設(shè)要求，積極主動作為，努力提升自己發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，努力攻克生產(chǎn)中遇到的瓶頸難題。五是強抓安全生產(chǎn)管理，對照年度任務(wù)目標，層層分解工作任務(wù)，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點加強“兩會”期間安全生產(chǎn)重大風(fēng)險防范，全面排查消除各崗位、各工序隱患風(fēng)險，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

會議要求，各黨支部要結(jié)合生產(chǎn)工作實際，充分利用“三會一課”、研討交流、專題學(xué)習(xí)、班務(wù)會等形式，組織黨員職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，確保會議精神在分公司上下實現(xiàn)全面覆蓋、全面理解、全面落實。黨員職工要將學(xué)習(xí)認識和崗位操作相結(jié)合、和技術(shù)指標相結(jié)合、和生產(chǎn)工藝向結(jié)合，切實達到服務(wù)生產(chǎn)、促進生產(chǎn)的目的。

會議現(xiàn)場簽訂了2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書。