立足實際，統(tǒng)籌規(guī)劃。堅持晨會和生產調度會議制度，嚴格對照正規(guī)循環(huán)圖標作業(yè)，及時溝通生產中存在的問題。對照月度生產計劃安排，從實際出發(fā)，以高產穩(wěn)產為目標，合理編排作業(yè)流程，將指標分解到日，落實到班，對當天未完成任務的單位及時分析原因并提出改進措施，切實將指標責任逐級壓實，傳導到人，提高職工生產主動性和積極性。規(guī)范交接班管理，跟班領導、分管領導生產現場靠前指揮，圍繞巷道支護、工作面巖層不穩(wěn)定、支護難度大等困難，群策群力，攻堅克難，實現了生產效率穩(wěn)中有進、穩(wěn)步提升。編制并印發(fā)冶坪煤礦產量、質量及進度考核辦法，在完成產量指標的基礎上，參照安全、質量、標準化制定激勵政策，解決托管單位的后顧之憂，從制度、政策、激勵等方面為生產單位“大干快上”創(chuàng)造了條件，進一步激發(fā)和調動托管單位干部職工的生產積極性。
優(yōu)化管理，提質增效。合理安排生產掘進、機電運輸、“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控等工作，確保1302工作面安全生產和掘進同步進行。持續(xù)優(yōu)化生產設計，提高單產單進，強化采掘銜接，合理控制煤層采高，最大限度地減少煤炭開采的損耗。嚴格落實綜采綜掘、機電運輸、安全監(jiān)測等設備日、周、月維護、保養(yǎng)、檢修制度，提升保障能力，減少機電事故對生產影響。優(yōu)化通風系統(tǒng)布局，結合井下生產實際，合理調配風量，減少風量消耗，滿足綜采工作面需求，為原煤產量創(chuàng)新高提供了可靠保障。對設備、配件、材料實行集中管理，充分發(fā)揮生產調度會、安全、機電專題會議、物資供應計劃會等協調作用，統(tǒng)一平衡調配生產單位急需物資，提高后勤保障生產能力。做好生產調度、車隊運輸、錦陽電廠的溝通協調，日均運輸運煤炭100車以上，切實保障了電廠原煤供給穩(wěn)定。 下一步，礦業(yè)公司將凝聚共識攻堅克難，重點克服制約生產的工作面煤炭賦存條件差、頂板破碎夾矸厚等不利因素，從生產運輸環(huán)節(jié)優(yōu)化、礦井標準化建設、人員素質培訓提升、考核激勵等方面綜合施策，持續(xù)加強工作力度，促進礦井高質量可持續(xù)發(fā)展。 |
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