為進(jìn)一步完善礦業(yè)公司物資管理工作，持續(xù)提升物資管理效率，助力安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展，4月24日下午，礦業(yè)公司在1號(hào)會(huì)議室組織召開物資管理專題會(huì)。會(huì)議由礦業(yè)公司黨支部副書記、總經(jīng)理席聯(lián)校主持，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，礦業(yè)公司供銷部圍繞物資管理整體流程，依據(jù)《陜西美鑫礦業(yè)公司物資管理辦法》，從“物資計(jì)劃的編制、價(jià)格控制、批發(fā)領(lǐng)料、到貨驗(yàn)收，定額消耗分析”五個(gè)重點(diǎn)方面對(duì)當(dāng)前物資管理工作的開展進(jìn)行了全面梳理，同時(shí)就當(dāng)前在物資管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析匯報(bào)。與會(huì)人員就所屬分管物資管理工作進(jìn)行深入分析討論，并針對(duì)公司物資管理提出工作要求：一是要求對(duì)口科室加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)水平；二是保證物資計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性、預(yù)見性，保障生產(chǎn)材料、備件的安全儲(chǔ)量；三是要求相關(guān)業(yè)務(wù)科室、供銷部把好質(zhì)量關(guān)并做好廢舊物資處置，加強(qiáng)設(shè)備維修復(fù)用率。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目前礦業(yè)公司物資管理工作的開展扎實(shí)而細(xì)致、穩(wěn)定而有序，經(jīng)過一年以來的從制度、體系、管理模式等方面不斷的完善健全，物資管理工作取得了顯著的成績(jī)。隨著礦業(yè)公司高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的要求，還是要抓好機(jī)制建設(shè)，完善管理體系，落實(shí)責(zé)任，各單位加強(qiáng)磨合，發(fā)揮監(jiān)督職能。同時(shí)針對(duì)物資管理工作反映的一些問題，他提出，一是落實(shí)責(zé)任，堵塞漏洞，做到按章辦事，按照流程辦事；二是提高管理水平，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；三是一切從嚴(yán)從緊，下至使用單位，上至機(jī)關(guān)科室，嚴(yán)禁在資金使用、物資領(lǐng)用等方面存在“大筆一揮、鋪張浪費(fèi)”現(xiàn)象；四是持續(xù)做好“兩金壓降”工作，在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，合理科學(xué)的降低無效庫(kù)存，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。