今年以來，礦業(yè)公司受原煤賦存條件差、夾矸厚、地質(zhì)條件變化大等客觀因素影響，礦井生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)緊張。為此，礦業(yè)公司圍繞制約生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從布局優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隊伍組織、人員素質(zhì)培訓(xùn)提升、考核激勵、安全隱患排查與服務(wù)等方面綜合施策，持續(xù)加強(qiáng)工作力度，確保盡快完成生產(chǎn)接續(xù)，早日實現(xiàn)生產(chǎn)。 強(qiáng)化組織管理。抽調(diào)精兵強(qiáng)將組織專業(yè)隊伍從事生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備，從1301工作面回撤、運(yùn)輸?shù)?302工作面安裝全面統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)肅現(xiàn)場勞動紀(jì)律，雙方跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決搬家倒面中出現(xiàn)的問題。 完善考核激勵。公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入礦業(yè)公司現(xiàn)場指導(dǎo)，召開專題會議，指導(dǎo)制訂1302工作面安裝計劃，對重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)(工期)督導(dǎo)，重點(diǎn)工作落實考核，加大獎勵力度，并將安裝進(jìn)度納入分管領(lǐng)導(dǎo)、部門考核指標(biāo)，充分調(diào)動干部職工的工作熱情。 加強(qiáng)協(xié)商交流。每日通過晨會、生產(chǎn)調(diào)度會等形式，雙方及時溝通回撤安裝存在的問題，對勞動組織管理、裝備回撤運(yùn)輸、1302工作面裝備擺放拼接、“一通三防”系統(tǒng)優(yōu)化等多個制約安裝效率的問題進(jìn)行討論協(xié)商，督促各單位、各部門做好工作的落實。 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部門提前梳理生產(chǎn)接續(xù)情況，合理安排安裝期間煤巖巷進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)輸、安裝計劃，保持1302工作面安裝和煤巖巷掘進(jìn)同步進(jìn)行，加強(qiáng)后勤物資保障。對公司設(shè)備、配件、材料實行集中管理，充分發(fā)揮機(jī)電專題會議、物資采購計劃會協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)單位急需物資，提高后勤保障生產(chǎn)能力。 截至5月20日，1302工作面“一通三防”及監(jiān)測、運(yùn)輸、數(shù)據(jù)傳輸、溜槽等設(shè)備已安裝完成，工作面移變、組合開關(guān)、單軌吊、自移機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、刮板機(jī)入井運(yùn)輸?shù)轿唬M(jìn)入安裝調(diào)試階段。 |
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