​今年以來，礦業(yè)公司聚焦公司中心工作，積極主動作為，緊抓責(zé)任落實，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，深入貫徹“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的生產(chǎn)理念，全面執(zhí)行降本增效措施，降本增效成果顯著，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。公司成立“降本增效”組織機構(gòu)及工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門參與，財務(wù)部資產(chǎn)部負責(zé)分解各部門降本增效具體目標(biāo)，檢查、督促各部門目標(biāo)落實情況，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保原煤任務(wù)。積極組織好原煤生產(chǎn)，在嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)、保證全天割煤正常。進一步提高煤炭產(chǎn)量，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，通過提高產(chǎn)量增加收入實現(xiàn)降低單位生產(chǎn)成本的目的。

加強成本管理，挖潛增效節(jié)支。嚴格控制各項材料、配件消耗，實施過程、源頭控制，雙管齊下降低成本；按照“修復(fù)能用不丟棄，能夠使用不領(lǐng)新”的原則，實施歸口管理，嚴格審批流程，提高材料使用率；采取避峰填谷降低用電，充分發(fā)揮光伏發(fā)電優(yōu)勢，節(jié)約用電成本；積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短故障（檢修）停機時間；加強勞動組織，月度指標(biāo)完成情況與托管工資掛鉤，激發(fā)管理活力。

強化賬務(wù)管理，嚴控費用支出。嚴控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準，建立后勤維護物資的使用臺賬，減小非必要招待支出；充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開展無紙化辦公，紙張盡可能地使用雙面打印復(fù)印，努力降低辦公費用支出；杜絕一切鋪張浪費，特別是“長流水、長明燈”現(xiàn)象；加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；嚴格執(zhí)行用車審批程序，禁止公車私用，倡導(dǎo)拼車辦事提高車輛的使用率，減少重復(fù)用車。

接下來，礦業(yè)公司仍將牢固樹立大局意識、危機意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把降本增效工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動，確保完成全年目標(biāo)。