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陽極分公司全面推行TPM管理工作

2021-7-12 12:20| 發(fā)布者: 素箋淡墨| 查看: 4604| 評論: 0|原作者: 蒲杰榮 分享到:
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摘要: 全員生產(chǎn)設(shè)備保全實踐活動(以下簡稱“TPM”)是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程,以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維護管理體系。陽極分公司設(shè)備繁多且自動化程度高,工作環(huán)境復(fù)雜,設(shè)備在長時間、高 ...

全員生產(chǎn)設(shè)備保全實踐活動(以下簡稱“TPM)是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程,以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維護管理體系。陽極分公司設(shè)備繁多且自動化程度高,工作環(huán)境復(fù)雜,設(shè)備在長時間、高強度的運行過程中,機械部件磨損嚴(yán)重、間隙增大,設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性和運轉(zhuǎn)效率也隨之降低,如果不及時做好維護保養(yǎng),極有可能導(dǎo)致機械設(shè)備喪失其固有的性能,無法正常運行。因此,在分公司全面推行“TPM”工作勢在必行。
為使“TPM”工作取得實效,分公司按照公司關(guān)于《全員生產(chǎn)設(shè)備保全實踐活動(TPM)》文件要求,由分公司設(shè)備管理部牽頭,強化設(shè)備日常管理,督促各車間建立科學(xué)有效的管理制度,制定詳細(xì)周全的設(shè)備維護、保養(yǎng)計劃,并督導(dǎo)各車間在執(zhí)行和落實上不打折扣。
各車間嚴(yán)格按照制度、計劃要求,開展以操作工日常點檢與維護保養(yǎng)相結(jié)合,維修工巡視點檢與預(yù)防檢修、改善維修相結(jié)合的管理模式。但在實際開展過程中,人員素質(zhì)參差不齊成為落實好設(shè)備維護保養(yǎng)工作的重點和難點。面對這一情況,分公司創(chuàng)新活動形式,以組裝車間為試點“單位”,在各關(guān)鍵設(shè)備的點檢、維護、保養(yǎng)展板,并將展板懸掛于設(shè)備醒目位置,操作人員可通過圖文并茂的內(nèi)容展示,隨時觀看學(xué)習(xí),并按照展板中描述的方式方法對各設(shè)備既定部位進行及時、準(zhǔn)確的點檢、維護、保養(yǎng),把設(shè)備故障扼殺在萌芽狀態(tài)。
自分公司“TPM”工作開展以來,規(guī)范了各車間巡視點檢、維護保養(yǎng)制度,增強了檢修、操作人員的責(zé)任心和技術(shù)水平,設(shè)備故障率也明顯下降,運轉(zhuǎn)率顯著提高,節(jié)省了設(shè)備維保、運行成本,使分公司精益化管理工作更上新臺階。
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