下好改革改制“先手棋”  建設(shè)一流循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園

榆林新材料平穩(wěn)有序推進(jìn)改革改制工作

榆林新材料積極貫徹落實(shí)省國資委“三項(xiàng)制度”改革要求，按照陜西有色金屬集團(tuán)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作要求，結(jié)合前期領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判整改工作，8月中旬以來，從公司機(jī)關(guān)“開刀”，瘦身健體，平穩(wěn)有序推進(jìn)改革改制工作。

今年6月，陜西有色金屬集團(tuán)出臺了總控定編定員（試點(diǎn)企業(yè)）方案，將榆林新材料列為試點(diǎn)單位。為了實(shí)現(xiàn)榆林新材料由全面管控轉(zhuǎn)向宏觀戰(zhàn)略管控、財務(wù)成本管控、目標(biāo)考核和風(fēng)險防控，追求管理效率最大化，參照金鉬集團(tuán)、陜西美鑫、青鋁集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)做法及易知行咨詢公司的咨詢方案，公司對機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)及職能著手進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化。

公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持“總量控制、動態(tài)管理、職權(quán)明晰、精簡高效、科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的原則，厘清管理和服務(wù)職能，明晰機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)邊界和崗位職責(zé)，合理控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率和管理效率，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益。

8月17日，公司成立了改革改制工作專班，黨委召開專題會議全面安排部署改革改制工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對機(jī)關(guān)組織架構(gòu)及職能進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，將原29個部室整合精簡為13個。機(jī)關(guān)人員由315人減為110人，其中，機(jī)關(guān)中層職數(shù)由原來的32人減為16人，機(jī)關(guān)一般管理人員由原來的283人（不含生產(chǎn)輔助部門）減至94人，完成了陜西有色金屬集團(tuán)提出的“中層干部職數(shù)不超過49人、機(jī)關(guān)職能部室人員不超過118人”的總控定編定員要求。

在做好改革“減法”的同時，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，公司增設(shè)了供銷分公司、后勤服務(wù)分公司、質(zhì)檢計量中心。將公司大宗原輔材料、備品備件采購、倉儲物流及產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)劃歸供銷分公司。后勤服務(wù)公司則承接了原機(jī)關(guān)承擔(dān)的服務(wù)職能，具體負(fù)責(zé)物業(yè)管理、治安保衛(wèi)、信息設(shè)備設(shè)施維護(hù)等工作，使事權(quán)更加集中，管理更加順暢，既做到管理和服務(wù)分離，又吸納了機(jī)關(guān)壓減的富余人員。

近期，公司又根據(jù)壓減人員分流方案，對機(jī)關(guān)部室分流人員進(jìn)行了合理有序的分流，主要面向各二級單位生產(chǎn)一線技術(shù)工作小組進(jìn)行安置。至此，公司第一階段定編定員工作順利完成，為接下來各二級單位定編定員工作順利開展打下了良好基礎(chǔ)。

目前，榆林新材料正在進(jìn)行新設(shè)立的供銷分公司、后勤服務(wù)分公司定編定員工作。下一步，公司還將積極推進(jìn)優(yōu)秀年輕人才掛職鍛煉，按照“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作要求制定機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管上崗方案，開展機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管選聘工作，把改革進(jìn)行到底，把改制工作落細(xì)落實(shí)，以深化改革激發(fā)企業(yè)新發(fā)展活力。