8月27日下午，公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審總結(jié)會在公司412會議室召開，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)出席會議并講話。機(jī)關(guān)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，二級單位負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人、內(nèi)審員參加會議。會議由生產(chǎn)運(yùn)行部主任李高盈主持。

   會上，生產(chǎn)運(yùn)行部對公司開展質(zhì)量體系內(nèi)審工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。質(zhì)量體系內(nèi)審小組利用3天時(shí)間對公司的3家生產(chǎn)單位以及9個(gè)職能部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行審核，通過溝通交流、查閱相關(guān)文件、現(xiàn)場實(shí)地查看等方式驗(yàn)證質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。內(nèi)審過程中，共查出生產(chǎn)、設(shè)備、文件資料等問題48項(xiàng)。

   侯小強(qiáng)對質(zhì)量管理體系下一步工作提出具體要求:一是所有參與人員、單位必須提高站位，充分認(rèn)識質(zhì)量管理體系工作重要性，進(jìn)一步培養(yǎng)有效應(yīng)用管理體系這個(gè)管理工具的能力和意識。二是加強(qiáng)對質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的管控水平，策劃與部門活動相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，將管理體系納入公司考核系統(tǒng)考核。三是通過質(zhì)量管理體系貫標(biāo)體檢，有效的提升管理水平，補(bǔ)齊管理上的短板。四是積極整改質(zhì)量管理體系缺陷，以有效降低風(fēng)險(xiǎn)、利用機(jī)遇，為公司整體績效提升做貢獻(xiàn)。