4月8日，質檢計量中心在陽極分公司辦公樓二樓會議室召開了質檢計量中心精益管理動員培訓會，中心管理人員及班長參加會議。

中心黨支部書記、主任王平首先做動員講話。他指出，推進精益管理是公司的一項重要決策，要全面貫徹落實公司精益管理實施方案，迅速推進中心精益管理的各項工作，通過精益管理模式的系統(tǒng)推進，全面加強中心現(xiàn)場管理，減少浪費、降本增效、激發(fā)活力，持續(xù)提升管理水平。王平對中心精益管理工作做了周密部署：一是對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設備、庫房管理要開展調(diào)研、診斷和分析，形成診斷報告；二是要清點物料，形成必要品和非必要品清單，做好物料的歸納整理；三是制訂中心《6S與目視管理標準規(guī)范》、《設備管理制度》及《精益化推進考核辦法》，按照公司安排，有序推進精益6S與目視化管理；四是要做好宣傳引導，營造良好氛圍，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。

會后，綜合管理科科長張曉鋒組織大家對精益管理的基本理念、精益6S與目視化管理相關知識進行了學習，與會人員結合工作實際充分的進行了討論。通過學習和討論，大家對精益管理有了更深的了解，明確了具體做法，為有效的推動精益管理工作助力公司實現(xiàn)轉型和高質量發(fā)展奠定了基礎。