3月30日下午，公司安委會在五樓會議室召開二季度安全生產(chǎn)工作部署會。公司班子成員、安委會全體成員、各部門、各單位負(fù)責(zé)人參加。公司黨委書記、董事長高曉兵出席會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強主持會議。

    會上，公司安委會辦公室主任、安全環(huán)保部主任田忠奇回顧總結(jié)了2020年一季度安全生產(chǎn)工作，從推進“雙重預(yù)防”工作建設(shè)、加強危險作業(yè)安全管理、加強外包工程管理、做好安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急演練工作、修訂完善公司應(yīng)急預(yù)案五個方面對二季度安全生產(chǎn)工作進行安排。

    公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師元勝利就二季度安全生產(chǎn)工作提出四點要求：一是要健全安全管理制度，建立“重獎重罰”獎懲機制；二是要加強危險作業(yè)管控，對外包單位實施更嚴(yán)格的管理；三是全面推進安全風(fēng)險隱患治理“雙重預(yù)防”機制建設(shè)；四是開展各類事故隱患排查，落實安全防范措施。

    公司黨委書記、董事長高曉兵作講話，進一步強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，對公司下一步安全生產(chǎn)工作進行了再安排再部署。他指出：一是要認(rèn)清安全工作嚴(yán)峻形勢，切實增強緊迫感和責(zé)任感。各單位各部門要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是要健全風(fēng)險防控體系，全面推進雙重預(yù)防機制建設(shè)。要全員動員、全員參與來進行隱患的辨識排查和治理工作；三是要做好外包工程安全管控。各單位要將外包工程安全管理工作與本單位安全生產(chǎn)一起研究、部署、檢查、落實，積極履行屬地主管責(zé)任，做好安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全技術(shù)措施落實、獎罰考核等工作，確保安全管理始終處于受控和在控狀態(tài)。四是要規(guī)范應(yīng)急管理工作，有效防范和應(yīng)對突發(fā)事件。各單位要制定切合實際、真正管用的預(yù)案，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高處置突發(fā)事件能力。五是要不斷提高個人素質(zhì)和綜合能力。改變舊思想、摒棄舊觀念，加強學(xué)習(xí)，時刻充電，在其位，有所為，不斷提高工作效率，做符合時代競爭的管理者。

    公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強就貫徹落實好此次會議精神提出如下要求：要從事故隱患中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真分析改進，舉一反三，對存在風(fēng)險進行預(yù)判；對外包單位不能存在以包代管、包而不管，緊盯事故的易發(fā)環(huán)節(jié)部位，對重點環(huán)節(jié)部位進行重點管控；礦業(yè)公司4月份轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，要更加嚴(yán)格落實安全管理主體責(zé)任，將生產(chǎn)單位規(guī)章制度重新建立健全，把基礎(chǔ)打牢，令職責(zé)明確，將落實抓好。