8月15日，公司在二樓會(huì)議室召開精益管理動(dòng)員和培訓(xùn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門及二級(jí)單位共140人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)前，常務(wù)副總經(jīng)理寧文衛(wèi)做動(dòng)員講話。指出，推進(jìn)精益管理是集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，是公司的一項(xiàng)重要決策，對(duì)于提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)追趕超越意義重大。當(dāng)前，公司由項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)行期，改革改制、各分子公司管理理念、思想、方法呈現(xiàn)多元化的實(shí)際，也是公司推行精益管理的重要契機(jī)。為此，他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，身體力行；要制定有效可行的實(shí)施方案，確保推進(jìn)順利實(shí)施； 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正掌握精益管理的理念和方法；要關(guān)注過(guò)程量化，善于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)理工具解決問(wèn)題；要堅(jiān)持持續(xù)改善，追求盡善盡美；要全體動(dòng)員，共同打造精益企業(yè)文化。

副總經(jīng)理許敏對(duì)公司推進(jìn)精益管理具體開展情況做了部署。指出，企業(yè)管理部要組織好精益管理培訓(xùn)及內(nèi)外交流活動(dòng)，并制定精益管理考核辦法，使員工增加主動(dòng)變革的意識(shí)，積極投身到精益管理中來(lái)；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部牽頭組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃活動(dòng)與目視化管理標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)高效高產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)。綜合辦牽頭對(duì)公司辦公樓及各二級(jí)單位辦公區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃與目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施；各二級(jí)單位要召開班組長(zhǎng)以上會(huì)議，宣傳、貫徹、落實(shí)公司動(dòng)員會(huì)議精神，召開本單位動(dòng)員大會(huì)，做好規(guī)劃，全面部署、全面動(dòng)員、全員參與，積極實(shí)施。要制定有效可行的實(shí)施方案，要有專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)精益管理工作；公司上下要聯(lián)動(dòng)，形成合力，不斷把精益管理推向深入。

培訓(xùn)由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部副主任、黑帶大師張毅主講。結(jié)合公司實(shí)際，張毅老師主要對(duì)精益管理的基本理念、5S目視管理進(jìn)行了講解。什么是精益管理、實(shí)施精益管理的主要目的、如何開展5S活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）、如何開展目視管理做了翔實(shí)的指導(dǎo)，教會(huì)了大家工作方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛表達(dá)了學(xué)習(xí)感想。表示培訓(xùn)使人受益匪淺，對(duì)精益管理有了更加清晰與準(zhǔn)確的把握。