追趕超越奮進新時代，擔(dān)當(dāng)實干展現(xiàn)新作為。1月16日至17日，陜西有色集團二屆二次職代會暨2019年工作會議在西安曲江召開。會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照省委十三屆四次全會部署，落實省國資委工作要求，認(rèn)真回顧總結(jié)2018年主要工作，安排部署2019年重點工作，提出今年要緊扣“一條主線”，發(fā)揚“兩種精神”，堅持“三個導(dǎo)向”，實施“四大戰(zhàn)略”，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、強黨建各項工作，全力推進集團公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。

陜西有色集團董事長、黨委書記馬寶平在會上發(fā)表講話�？偨�(jīng)理、黨委副書記鄒武裝作工作報告。工會主席、黨委委員魏俊英主持預(yù)備會并組織表決職代會決議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉學(xué)武、曲大偉、朱華平、霍學(xué)杰、李煒、秦西社、程方方、汪小明、魏國林、郭仕龍、王文生、陳濤、王天雄、歐世秦出席會議。集團公司2018年度先進集體代表和勞動模范應(yīng)邀出席會議。各權(quán)屬單位黨政負(fù)責(zé)人、總部中層干部、職工代表211人參加大會。

馬寶平發(fā)表講話。

陜西有色集團副總經(jīng)理、黨委委員曲大偉，副總經(jīng)理、總地質(zhì)師朱華平分別主持16日和17日的大會。

在首先召開的二屆二次職代會預(yù)備會議上，審議通過了代表資格審查報告、各代表團團長建議人選、主席團建議人選；審議通過了職代會專門委員會設(shè)置及組成建議人選，聽取了職代會籌備情況報告。

鄒武裝作了題為《改革創(chuàng)新提動力 真抓實干譜新篇 全面推進集團公司高質(zhì)量高效益發(fā)展》的工作報告。2018年，陜西有色集團圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全力推進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，深化改革創(chuàng)新，實施精益管理，發(fā)展質(zhì)量和效率明顯提升。全年實現(xiàn)營業(yè)收入1296億元、同比增長1.7%，實現(xiàn)利稅45億元、增長8.1%，利潤14.6億元、增長42.5%，電解鉛、鉬精礦、鈦材、多晶硅、白銀等主要產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)較大幅度增長。

鄒武裝作工作報告。

報告指出，2019年陜西有色集團工作的總體要求是：緊扣“一條主線”，即以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為主線，通過有效激活體制機制、強化科技水平支撐、擴大優(yōu)勢資源儲備、筑牢安全環(huán)保防線等手段，壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；發(fā)揚“兩種精神”，即“干”字當(dāng)頭，“實”字為先，主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，摒棄假大空，根除無效率，扎實推進各項工作高效開展；堅持“三個導(dǎo)向”，即目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、措施導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃確立目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)找準(zhǔn)問題，針對問題制定戰(zhàn)略措施，全力抓好工作落實；大力實施創(chuàng)新、人才、管理、文化強企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、強黨建各項工作，全力推動集團公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。

今年的主要奮斗目標(biāo)是：確保完成營業(yè)收入1300億元，利潤總額16億元; 生產(chǎn)電解鋁83萬噸，電解鋅30萬噸，電解鉛3.8萬噸，鉬精礦4.7萬噸，鈦材1.7萬噸，黃金1065千克，五氧化二釩5300噸，多晶硅1.5萬噸。

報告強調(diào)，2019年要做好八項重點工作。一是科學(xué)組織生產(chǎn)，強化市場營銷，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)置，形成橫向與縱向相結(jié)合的考核評價方式，加大考核力度，確保完成目標(biāo)任務(wù)，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二是加大業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)業(yè)趨同企業(yè)和業(yè)務(wù)的重組整合力度，全面推動各項改革改制工作，有效激活體制機制，促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三是加強統(tǒng)籌謀劃，搭建科研平臺，設(shè)立省級“高強韌輕質(zhì)金屬材料產(chǎn)業(yè)化平臺”，推動高端有色金屬材料研發(fā)應(yīng)用，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。四是優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，健全人才激勵機制，建立工資總額增長與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)聯(lián)動機制，激發(fā)人才活力促進企業(yè)跨越發(fā)展。五是大力開展地質(zhì)勘查，穩(wěn)妥實施資源并購，更加注重資源管理，不斷強化資源保障，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。六是創(chuàng)新管理模式，成立經(jīng)營管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對權(quán)屬企業(yè)逐戶剖析診斷，強力推進精益管理，做好資金管控，強化項目監(jiān)督，化解經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)高效發(fā)展。七是提高安全生產(chǎn)管理水平，嚴(yán)抓環(huán)境保護隱患治理，筑牢安全環(huán)保防線，促進企業(yè)綠色發(fā)展。八是加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好群團工作，夯實黨的建設(shè)根基，壓緊靠實管黨治黨責(zé)任，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

馬寶平在會上發(fā)表講話。他用5個“新”概括了陜西有色集團2018年發(fā)展成績和工作亮點。一是生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了新業(yè)績，達(dá)到了近幾年的最好水平。二是科技工作邁上了新臺階，尤其是在鉬金屬領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了由原料供應(yīng)商向高端材料供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。三是改革改制實現(xiàn)新突破，按照計劃節(jié)點順利完成了省國資委下達(dá)的各類專項改革任務(wù)。四是重組整合取得新進展，將產(chǎn)業(yè)鏈相同、地域相近的10戶企業(yè)重組整合為5戶，是近年來整合力度最大、實效最為突出的產(chǎn)業(yè)重組，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進了產(chǎn)業(yè)板塊化發(fā)展。五是管黨治黨落實新舉措，旗幟鮮明講政治，遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，強化思想理論武裝，集團黨委中心組榮獲“2018年度全省黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)范化建設(shè)成效顯著單位”；開展專題教育和專項整治，堵塞漏洞、規(guī)范制度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了政治保障。

馬寶平同時分析了困擾集團公司發(fā)展的5個方面問題。一是仍有一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識不強，貫徹中央“八項規(guī)定”精神不夠堅決，頂風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。二是部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨組織作用發(fā)揮不夠，使得一些重點工作、重要任務(wù)在關(guān)鍵時間、關(guān)鍵節(jié)點不能如期完成。三是部分權(quán)屬企業(yè)自我造血功能不健全，集團公司整體盈利能力不強，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，資產(chǎn)獲利能力較弱、抵御財務(wù)風(fēng)險的能力欠佳。四是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集中度不夠，板塊化發(fā)展格局尚未完全形成，產(chǎn)業(yè)重組整合阻力重重、困難較多，一些干部不下力氣推動，使得重組整合、產(chǎn)業(yè)板塊的形成遲遲難于從根本上得以突破。五是高端金屬材料研發(fā)能力不強、產(chǎn)品不多，應(yīng)用型技術(shù)創(chuàng)新水平及科技成果的轉(zhuǎn)化都有待進一步加強。

馬寶平從5個方面對2019年工作及今后一段時間工作安排提出了要求。一是要突出“干”和“實”，增強工作的使命感�！案伞本褪欠e極行動、嚴(yán)抓落實；“實”就是實事求是、求真務(wù)實。要堅決擯棄假大空、裝樣子、喊口號，依靠實干、狠抓落實推動企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。我們既要有實干的精神，更要有巧干的態(tài)度，謀劃工作要“實”、工作落實要“實”，通過巧干實干提高干事能力、獲得事半功倍效果，帶領(lǐng)企業(yè)解決困難、走出危機。二是要堅持“三個導(dǎo)向”，提高工作質(zhì)量和效益。目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、措施導(dǎo)向三者之間有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，是一條完整的工作鏈條。我們要圍繞突出效益、明確目標(biāo)，針對目標(biāo)在工作中發(fā)現(xiàn)問題、查找不足；通過制定簡單實用、切實可行的措施，抓好工作落實，補齊發(fā)展短板，從而解決存在的問題，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。三是要壓緊靠實責(zé)任，提升黨建質(zhì)量。要提高政治站位，增強政治意識，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)黨員干部在追趕超越的關(guān)鍵階段主動擔(dān)當(dāng)作為，在其位、謀其政、盡其責(zé)。要細(xì)化落實管黨治黨責(zé)任，圍繞突出“關(guān)鍵少數(shù)”，瞄準(zhǔn)權(quán)力運行的焦點、群眾關(guān)注的熱點、日常監(jiān)督的盲點開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，把全面從嚴(yán)治黨引向深入。四是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。今年要繼續(xù)在深化改革上下功夫，在科技創(chuàng)新上求實效，在資金管控上求效益，搶抓機遇、積極推進、久久為功，積蓄集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。五是要高度重視安全生產(chǎn)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害問題，強化安全管理，加強隱患治理，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保陜西有色集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

馬寶平強調(diào)，重任在肩，惟勤惟行。讓我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委的有效監(jiān)管下，以講政治的高度責(zé)任感和使命感，以強烈的事業(yè)心和進取心，緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實，全力推進陜西有色集團高質(zhì)量高效益發(fā)展，為陜西追趕超越作出應(yīng)有的貢獻！

職工代表分組討論。

會議組織了分組討論。會議主席團聽取并回應(yīng)了代表們有關(guān)加快人才引進與培養(yǎng)、加大集團內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作等方面的意見和建議。全體代表一致表決通過了職代會決議。

會上，馬寶平與集團總部黨群職能部室簽訂了2019年度目標(biāo)考核責(zé)任書。鄒武裝與權(quán)屬企業(yè)簽訂了2019年度績效考核責(zé)任書和安全環(huán)保消防目標(biāo)責(zé)任書，與集團總部行政職能部室簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任書。集團公司副總經(jīng)理李煒通報了2018年度權(quán)屬企業(yè)績效考核結(jié)果，副總經(jīng)理王天雄通報了2018年度權(quán)屬企業(yè)安全、環(huán)保、消防考核獎懲結(jié)果，紀(jì)委書記魏國林通報了去年監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)情況，副總經(jīng)理、黨委委員劉學(xué)武宣讀了幾項表彰決定。

在《春天的故事》樂曲聲中，會議隆重表彰了陜西有色集團2018年度先進集體和勞動模范，表彰了科技創(chuàng)新、精益管理、勞動競賽活動先進。會議圓滿完成各項議程，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心、凝聚力量的目的。會議在全體代表《歌唱祖國》的歌聲中勝利閉幕。

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劉學(xué)武宣讀四項表彰決定。

曲大偉主持1月16日上午的大會。

朱華平主持1月17日上午的大會。

李煒通報2018年度權(quán)屬企業(yè)績效考核結(jié)果。

魏俊英主持預(yù)備會并組織表決職代會決議。

魏國林通報2018年度集團公司監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)情況。

王天雄通報2018年度權(quán)屬企業(yè)安全、環(huán)保、消防考核結(jié)果。

  馬寶平與集團總部黨群職能部室簽訂2019年度目標(biāo)考核責(zé)任書。

鄒武裝與權(quán)屬企業(yè)簽訂2019年度績效考核責(zé)任書和安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書。

                          集團公司2018年度先進集體。                            

 集團公司2018年度精益管理工作先進單位。

集團公司2018年度勞動模范。